
潘晓明认为,国内的芯片制程工艺想要追赶上国外,还得需要一代人到二代人的奋斗。他指出,这过程中的确有很多的经验,会需要大概5-10年左右的时间,国内芯片在工艺上才能追得上。但高通公司中国区董事长孟樸则认为这一过程需要从两个方面来看,他表示,一方面,从设计公司来讲,中国已经有半导体设计公司用到了7纳米的技术,另一方面,他对芯片制造表示“看淡”。他认为,半导体产业的链条非常长,此外全球半导体工厂的设备都一样,只是工艺或者客户来源有差别,因此需要无边界的合作创新。
其实,服务业应该以高质量为第一价值导向,确立更高的品质标准。从酒店的“毛巾门”“床单门”,到餐饮后厨的“脏乱差”,再到物流行业的“摔件门”“失窃门”……每一次“服务危机”,也都意味着可以有一场质量变革、品牌再造。只有那些真正把消费者利益放在首位的市场主体,才能立于不败之地;只有那些真正直面问题的部门,才能在汲取教训中不断完善工作。酒店损失一些绩效,能以好口碑迎来更多宾客;行业良性竞争,才能顺应消费升级;监管更加严格,也才能让这样触目惊心的画面更少一些。
客途常思归家。酒店在一定程度上是外出者的家。然而,因为一些失范操作、失责管理和失守监管,让本应有的“宾至如归”打了折扣。可以说,如果对工作规范、操作流程缺少敬畏之心,再严细的制度都可能徒留形式;如果对规章制度停留在“制定与张贴”的满足,而执行缺乏力度、管理缺乏准度,那么品质也会黯然失色;如果对“星级”仅仅一评了之,不动态跟踪、全程监管,纵使给出一些“无痛”的惩戒措施,也只会让妄为者有恃无恐。其实,从一个个服务人员到酒店的经营管理,再到政府监管、公众乃至于第三方的监督,每个环节都是构建消费者信任的重要一环,也都有各自应担负起的责任。
一位不具名的业内人士向时代周报记者表示,在可预见的未来,微信都是最大的玩家,除非是移动互联网被颠覆了,目前几乎是有手机就有微信,“其实任何社交产品,更应该专注细分领域的市场,比如职场社交、匿名社交、读书社交等等,基于社区兴趣的社交可能更有机会,想要与微信同量级竞争已经很难。”
事实上,在仅仅发布了一个星期之后,三款产品的命运截然不同,高开低走似乎成为这场“社交大战”走势曲线—马桶MT在改名MT之后,仍然陷于系统瘫痪和内容管控的泥潭中;快如科技保持了沉默;字节跳动内部人士则告诉时代周报记者,“褒贬不一,自由言论,使用者才是产品最直接的反馈。”
国网公司是全球最大的公用事业企业,在《财富》世界企业500强中排名第2位,资产总额38088.3亿元。其经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。华能集团创立于1985年,是中国五大发电央企之一。2017年,华能集团累计完成发电量6608亿千瓦时,其中国内发电量6496亿千瓦时;实现合并营业收入2586亿元;截至去年底,华能集团境内外全资及控股电厂装机17182万千瓦。